Importante iniciativa de sustentabilidade dentro do Grupo Heineken, a empresa mostra que grandes negócios podem não apenas lucrar, mas também gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
Com uma estrutura que abrange seis áreas, como reciclagem, agrofloresta, e energia renovável, a Heineken se posiciona como uma empresa comprometida com a inovação e o futuro. A empresa Heineken Spin, que pertence ao grupo, em poucos anos de atividades já comprova que é possível ser autossustentável economicamente e gerar impactos positivos no mercado.
O diretor de inovabilidade da Heineken Spin, Rafael Rizzi, enfatiza: “Nossa missão é usar nossa força de marca para amplificar o propósito sustentável e, ao mesmo tempo, gerar valor para todos os nossos parceiros.”
A Spin possui quatro pilares de atuação definidos a partir da relevância de cada um na emergência climática que enfrentamos: circularidade de embalagens, agricultura regenerativa, transição energética e marcas de impacto.
Parceria com a CUFA promove colaboração na criação de novos produtos
Um dos pontos notáveis do projeto é a parceria com a Central Única das Favelas (CUFA), que desenvolve produtos junto com as comunidades locais, promovendo empreendedorismo social.
A proposta é amplificar as vozes que já estão atuando nessas regiões, como explica Rizzi: “Nós não estamos dando voz a essas comunidades, eles já têm uma voz. O que fazemos é amplificá-la com nossa escala e nossos recursos.”
Esse desenvolvimento colaborativo foca em promover produtos sustentáveis criados por moradores das favelas e comercializados em áreas ao redor, impulsionando a economia local.
Empresa investe na produção de limão orgânico e seu uso na indústria
Outro destaque do negócio Heineken Spin é o investimento na produção de limão orgânico em áreas reflorestadas. Essa iniciativa tem como objetivo não apenas a captura de carbono e a recarga hídrica do solo, mas também a comercialização do limão como um produto sustentável.
O óleo essencial extraído do limão é destinado a indústrias farmacêuticas e de cosméticos, além de ser utilizado na própria produção da Heineken. “A ideia é usar o limão orgânico tanto em nossos produtos quanto vendê-lo para o mercado, gerando mais uma fonte de receita sustentável”, explica Rafael Rizzi.
O projeto demonstra como práticas agrícolas regenerativas podem trazer benefícios econômicos, ambientais e sociais, contribuindo para um ciclo virtuoso de sustentabilidade.
Com essa abordagem, a Heineken reforça seu compromisso em aliar inovação, sustentabilidade e responsabilidade social, criando um modelo de negócio que vai além da produção de cerveja, integrando soluções que beneficiam o meio ambiente e as comunidades envolvidas.
Geração própria de energia e parcerias estratégicas com Raízen e Grupo Ultra
Uma das frentes mais inovadoras da Heineken Spin é sua autossuficiência em energia elétrica por meio de geração distribuída. A empresa já alcançou 100% de abastecimento com energia renovável em todas as suas fábricas, centros de distribuição e escritórios no Brasil. Esse modelo de geração própria é viabilizado por parques eólicos e solares, em parceria com a Raízen e o Grupo Ultra, e visa expandir o uso de energia limpa para toda a cadeia de consumidores e clientes da Heineken.
“Nosso objetivo é ir além das nossas unidades e levar energia renovável para os nossos 1 milhão de clientes, incluindo bares e restaurantes”, explica Rafael Rizzi. Atualmente, a Heineken já conta com mais de 40 mil contratos assinados de geração distribuída, fornecendo energia verde para empresas parceiras.
A iniciativa é muito relevante para reduzir os custos com energia de pequenos e grandes negócios, garantindo uma matriz energética mais sustentável e acessível para todos. “Esse tipo de parceria é fundamental para acelerar a transição para uma matriz energética mais limpa e moderna, além de contribuir com a expressiva redução de custo de bares e restaurantes”, comenta Rizzi.
Parceria com SOS Mata Atlântica reforça compromisso ambiental
A sustentabilidade ambiental também está no centro das atenções do Grupo Heineken, que em parceria com a SOS Mata Atlântica, desde 2007, já apoiou a produção de sete milhões de mudas de árvores nativas da Mata Atlântica.
Esse projeto envolve uma área de 386 hectares em Itu (SP), em processo de restauração, e um viveiro com capacidade de produzir 700 mil mudas de cerca de 110 espécies nativas por ano. Além do reflorestamento, a restauração das nascentes locais foi um ponto alto da parceria, com o número de nascentes ativas subindo de 17 para 19 desde o início do projeto.
O impacto dessa ação se estende além da recuperação ambiental, beneficiando também a fauna local. Um estudo realizado pela Universidade Federal de São Carlos identificou 208 espécies de aves, incluindo algumas ameaçadas de extinção. Além disso, mamíferos terrestres como o gato-do-mato e a onça-parda também foram registrados na área de reflorestamento, reforçando o papel da iniciativa como um refúgio natural.
“O projeto começou com o foco na preservação da Mata Atlântica, mas com o tempo seus efeitos têm impactado diretamente a vida das comunidades e do ecossistema local”, comenta a diretora de Sustentabilidade do Grupo Heineken, Ligia Camargo.
Heineken Spin: um modelo autossustentável
Outro aspecto inovador da Heineken Spin é a sua autossustentabilidade financeira. De acordo com Rizzi, os próprios negócios dentro da Spin geram receita suficiente para manter seus projetos: “Com esses resultados, conseguimos contratar pessoas para tocar os projetos e reinvestir neles, garantindo que não fiquem deficitários.”
O projeto não está limitado ao Brasil, embora tenha começado aqui. A Heineken Spin já está em processo de replicação para outras unidades globais, visando expandir os aprendizados obtidos no Brasil para diferentes mercados.
O Grupo Heineken continua a liderar com inovação, mostrando que sustentabilidade e lucratividade podem caminhar juntas. O impacto da Heineken Spin é um exemplo de como grandes marcas podem contribuir para um mundo mais sustentável e socialmente justo.
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